
Por qué atender la multigeneracionalidad es importante
4 gen
En un equipo de trabajo pueden coexistir hasta cuatro generaciones, con marcadas diferencias laborales
65%
El 65% de la fuerza de trabajo en el mundo son millennials y centennials y año con año este porcentaje seguirá creciendo
6%
De acuerdo al Work Institute’s Retention Report (2022), Solo un 6% de los líderes encuestados están completamente preparados para liderar de manera efectiva un equipo multigeneracional
TE PASA QUE...
Mientras algunas personas prefieren colaborar y comunicarse de manera presencial, otras buscan hacerlo de manera virtual
Algunas personas asumen los cambios como posibilidades de mejora y con entusiasmo, mientras que otras se resisten
Algunas personas son muy estables y altamente comprometidas, mientas que a otras les cuesta comprometerse y arraigarse
Algunas personas son altamente innovadoras y tecnologizadas, mientras que a otras la tecnología y la innovación se les complica
Una estrategia sólida de formación de líderes, vinculada a métricas orientadas a resultados, puede llevarte a un mejor desempeño empresarial
Lo que tus líderes pueden lograr al vivir este proceso de transformación del liderazgo


Mejorar la colaboración y la comunicación en sus equipos

Impulsar la innovación y el uso de la tecnología en sus equipos

Mejorar la autopercepción de la contribución individual y el sentido de pertenencia

Impulsar iniciativas de desarrollo, para mejorar los resultados de sus equipos

Manejar las resistencias y el enfoque en las iniciativas de cambio

Mejorar la satisfacción laboral y la estabilidad, disminuyendo la rotación
El Programa
El programa cubre cuatro desafíos en los que un líder de un equipo generacionalmente diverso debe trabajar para llevar el desempeño grupal a su máximo potencial.
01
Valores y Ética Laboral
Las diferencias en los valores y en la forma en la que las personas de diferentes generaciones entienden el trabajo definitivamente generan tensiones en el interior de un equipo.
El líder debe ser capaz de reconocerlas para manejar adecuadamente los conflictos derivados de las mismas
03
Manejo del Cambio
La transformación además de ser una constante, es una necesidad para las organizaciones y cada generación tiene una relación distinta con respecto al cambio. Mientras que algunas lo impulsan, otras se resisten.
El líder debe utilizar los estímulos correctos para cada generación y así darle fluidez a las iniciativas de cambio
02
Comunicación y Colaboración
Existen marcadas diferencias en las preferencias de comunicación entre las personas de las diferentes generaciones de un equipo de trabajo que comprometen una buena colaboración.
El líder debe de establecer un protocolo de comunicación que asegure un buen trabajo colaborativo
04
Brecha Tecnológica y Hábitos Laborales
Las nuevas generaciones son nativas digitales, pero carecen de buenos hábitos laborales, mientras que a las más experimentadas les cuesta más trabajo la tecnología, pero cuentan con muy buenas prácticas.
El líder debe cerrar las brechas tecnológicas y laborales para obtener el máximo del desempeño de su equipo
Bonus
El Líder en su Rol como Integrador de Equipos
Además de transitar con solvencia los cuatro desafíos, el líder necesita crear un ENTORNO que favorezca la INTEGRACIÓN de sus equipos de trabajo. El Programa aporta valiosas herramientas y recomendaciones en tres aspectos fundamentales para logarlo.
B1
Engagement
El ENGAGEMENT y la retención de empleados varían significativamente entre generaciones, ya que cada una tiene diferentes expectativas y motivaciones respecto a su carrera y entorno laboral.
El líder debe implementar estrategias de retención para asegurar un entorno laboral más estable y productivo.
B3
Engagement
El BIENESTAR (wellness) tiene un valor crucial en la productividad y motivación de equipos generacionalmente diversos porque impacta directamente en el desempeño individual y colectivo.
El líder debe promover el bienestar de manera activa, así mejorará la motivación, la satisfacción y logrará un equipo de trabajo más estable.
B2
Innovación
La INNOVACIÓN no solo mejora el engagement y ayuda a reducir la rotación, sino que permite a los equipos enfrentar los desafíos futuros con mayor agilidad y solvencia
El líder debe crear un entorno que asegure que las ideas frescas se combinen con la experiencia.

En la página de solicitud, poner una leyenda que diga "Por ser un curso dirigido a empresas y no a personas, solo responderemos solicitudes que provengan de correos institucionales
A Quien Va Dirigido






Este programa está diseñado principalmente para ejecutivos de empresas que son responsables de liderar un equipo de trabajo, en especial a aquellos cuyos equipos son generacionalmente diversos o que se encuentran en una transición generacional.
IMPORTANTE: El Programa es solo impartido a empresas, por lo que no tiene un calendario abierto al público en general.
¿Por qué Hacerlo con Nosotros?
29
Años de Experiencia
+3,500
Líderes Capacitados en México y LATAM
+420
Ejecutivos Coacheados