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La Nueva Conversación

de Recursos Humanos

Utiliza información comparativa de mercado sobre los indicadores de gestión de procesos de RRHH para tomar mejores decisiones.

MÉTRIKARH es la única plataforma de Benchmarking para RH avalada por Amedirh

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Lo que opinan nuestros clientes

TE PASA QUE...

Mientras algunas personas prefieren colaborar y comunicarse de manera presencial, otras buscan hacerlo de manera virtual

Algunas personas asumen los cambios como posibilidades de mejora y con entusiasmo, mientras que otras se resisten

Algunas personas son muy estables y altamente comprometidas, mientas que a otras les cuesta comprometerse y arraigarse

Algunas personas son altamente innovadoras y tecnologizadas, mientras que a otras la tecnología y la innovación se les complica

Una estrategia sólida de formación de líderes, vinculada a métricas orientadas a resultados, puede llevarte a un mejor desempeño empresarial

Curso de Liderazgo Multigeneracional

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Curso de Liderazgo Multigeneracional

Lo que tus líderes pueden lograr al vivir este proceso de transformación del liderazgo

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Mejorar la colaboración y la comunicación en sus equipos

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Impulsar la innovación y el uso de la tecnología en sus equipos

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Mejorar la autopercepción de la contribución individual y el sentido de pertenencia

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Impulsar iniciativas de desarrollo, para mejorar los resultados de sus equipos

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Manejar las resistencias y el enfoque en las iniciativas de cambio

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Mejorar la satisfacción laboral y la estabilidad, disminuyendo la rotación

El Programa

El programa cubre cuatro desafíos en los que un líder de un equipo generacionalmente diverso debe trabajar para llevar el desempeño grupal a su máximo potencial.

01

Valores y Ética Laboral

Las diferencias en los valores y en la forma en la que las personas de diferentes generaciones entienden el trabajo definitivamente generan tensiones en el interior de un equipo.

El líder debe ser capaz de reconocerlas para manejar adecuadamente los conflictos derivados de las mismas 

03

Manejo del Cambio

La transformación además de ser una constante, es una necesidad para las organizaciones y cada generación tiene una relación distinta con respecto al cambio. Mientras que algunas lo impulsan, otras se resisten.

El líder debe utilizar los estímulos correctos para cada generación y así darle fluidez a las iniciativas de cambio

02

Comunicación y Colaboración

Existen marcadas diferencias en las preferencias de comunicación entre las personas de las diferentes generaciones de un equipo de trabajo que comprometen una buena colaboración.

El líder debe de establecer un protocolo de comunicación que asegure un buen trabajo colaborativo

04

Brecha Tecnológica y Hábitos Laborales

Las nuevas generaciones son nativas digitales, pero carecen de buenos hábitos laborales, mientras que a las más experimentadas les cuesta más trabajo la tecnología, pero cuentan con muy buenas prácticas.

 

El líder debe cerrar las brechas tecnológicas y laborales para obtener el máximo del desempeño de su equipo  

Bonus

El Líder en su Rol como Integrador de Equipos

Además de transitar con solvencia los cuatro desafíos, el líder necesita crear un ENTORNO que favorezca la INTEGRACIÓN de sus equipos de trabajo. El Programa aporta valiosas herramientas y recomendaciones en tres aspectos fundamentales para logarlo.

B1

Engagement

El ENGAGEMENT y la retención de empleados varían  significativamente entre generaciones, ya que cada una tiene diferentes expectativas y motivaciones respecto a su carrera y entorno laboral.

El líder debe implementar estrategias de retención para asegurar un entorno laboral más estable y productivo.

B3

Engagement

El BIENESTAR (wellness) tiene un valor crucial en la productividad y motivación de equipos generacionalmente diversos porque impacta directamente en el desempeño individual y colectivo.

El líder debe promover el bienestar de manera activa, así mejorará la motivación, la satisfacción y logrará un equipo de trabajo más estable.

B2

Innovación

La INNOVACIÓN no solo mejora el engagement y ayuda a reducir la rotación, sino que permite a los equipos enfrentar los desafíos futuros con mayor agilidad y solvencia

El líder debe crear un entorno que asegure que las ideas frescas se combinen con la experiencia.

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Desacarga el Brochure

En la página de solicitud, poner una leyenda que diga "Por ser un curso dirigido a empresas y no a personas, solo responderemos solicitudes que provengan de correos institucionales

A Quien Va Dirigido

Este programa está diseñado principalmente para ejecutivos de empresas que son responsables de liderar un equipo de trabajo, en especial a aquellos cuyos equipos son generacionalmente diversos o que se encuentran en una transición generacional.

IMPORTANTE: El Programa es solo impartido a empresas, por lo que no tiene un calendario abierto al público en general.

¿Por qué Hacerlo con Nosotros?

29

Años de Experiencia 

+3,500

Líderes Capacitados en México y LATAM

+420

Ejecutivos Coacheados

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